|
> Han ska forma det nya Bukowskis
> 3 har valt Storåkers McCann > Bästa annonskampanjen någonsin! > Sensationella utdelning på Guldäggsgalan med 3 nya guldägg och ett silverägg. > Sveriges Mediebyråers nye ordförande om branschglidningar, mediebyråernas status - och varför förändringarna på DN är nödvändiga. > Utökat ledarteam på McCann Nordic för att ta hand om kundernas ökade kommunikationskrav > Glittrande medaljplatser för MRM Starsky på årets Guldnyckel > Storåkers film för KICKS på tv! > Kicks växlar upp 2010 > Storåkers tar hem Cederroth > Michael Storåkers och valet > Michael Storåkers i skönhetsrådet > Michael Storåkers anställer ny VD till Reklambyrån Storåkers > Michael Storåkers gillar dagis > Michael Storåkers storhandlar byrå > Michael Storåkers får en stol i Bukowskis styrelse |
 |
Michael Storåkers är kund på dagisMichael Storåkers är Sveriges okända dagiskung. För fyra år sedan tog han tillsammans med några affärskolleger över förskolekoncernen Pysslingen. I dag omsätter bolaget 720 miljoner kronor. "Efterfrågan är enorm. Den största svårigheten ligger i att inte växa för snabbt", säger Michael Storåkers. Inne på förskolan Rådjuret på Östermalm i Stockholm är det full fart. Klockan börjar närma sig elva, och det betyder lunchdags. På avdelningen Fjärilen sitter några treåringar på golvet och lägger pussel medan maten lagas i köket intill. De bryr sig inte nämnvärt om Michael Storåkers som stolt visar DI runt i lokalerna. Han är styrelseordförande och en av ägarna i förskolekoncernen Pysslingen, där Rådjuret är en av totalt 60 förskolor i gruppen. Störst i Sverige Sedan han, tillsammans med några affärskolleger och Pysslingens tidigare ledning, köpte företaget från Praktikertjänst för fyra år sedan har det vuxit snabbt. I dag är Pysslingen landets i särklass största privata förskolekoncern. ”Det går väldigt bra. Och vi har vuxit helt organiskt utan att en enda krona har stoppats in i bolaget. Vi går med 4 procents vinst i år, och allt återinvesteras i ny verksamhet”, säger Michael Storåkers. Till vardags är han koncernchef för reklambyråjätten McCann Nordic, men arbetet som styrelseordförande i Pysslingen ligger honom varmt om hjärtat. Engagerade kunder "Jag engagerade mig redan för 20 år sedan som förtroendevald och arbetade med barnomsorg och adoptionsfrågor. Jag konstaterade redan då hur viktiga de första åren är för barns trygghet. Dessutom finns det inga kunder som är så engagerade som förskoleföräldrar", säger Michael Storåkers. Men att kombinera engagemang för barn och vinstdrivande verksamhet är inte okontroversiellt. Michael Storåkers är exemplet på att det i dag går att bedriva dagis med vinst. I fjol omsatte bolaget, där även ett antal grundskolor ingår, över 700 Mkr och gjorde en vinst på 18 Mkr. "Frågan är inte längre politiskt laddad. Vi kan driva verksamheten på ett sätt så att vi har lägre kostnader än kommunen, men samtidigt nöjdare föräldrar", säger han. Vill inte till börsen Nu ska Pysslingen växa ytterligare. Men någon börsintroduktion finns inte på kartan. "Jag ser egentligen ingen begränsning för hur mycket vi skulle kunna växa. Men vi tänker långsiktigt och vill inte expandera snabbare än att vi kan bevara den kultur som finns på Pysslingen. Verksamheten kommer i första rummet", förklarar han, samtidigt som barnen tågar in för lunch. Källa: Dagens Industri, 2008-08-15 S 10, Nyheter |
||