Han ska forma det nya Bukowskis

Den tillträdande koncern-chefen Michael Storåkers befann sig i Bukowskis loka­ler i Helsingfors när de tre beväpnade männen slog till mot smyckeskåpet på Stockholmskon­toret vid Berzelii park den 27 maj i år. Iklädda svarta rånarluvor kom de över nästan 300 smycken till ett utropsvärde av 12 miljoner kronor. På andra sidan Wahrendorffsgatan, där synagogan och den judiska församlingen ligger, hade det noterats att en möjlig flyktbil stod parkerad, nära en av Bukowskis bakdör­rar. Polisen kontaktades, men när de an­lände blockerade de Arsenalsgatan. Inte Wahrendorffsgatan. Därmed var kusten klar för rånarna. Efter tre veckor finns ännu inga spår efter vare sig tjuvar eller smycken.

 

- Primärt var det ju viktigt att ingen kom till skada eller på annat sätt for illa. Vi har en tydlig krisplan. Bukow­skis larmade polisen, säkerhetslarmet gick och polisen kom. Allt skulle kanske varit löst om polisen stod på rätt gata. berättar Michael Storåkers.

 

I TIDNINGARNA HAR det skrivits om problem med övervakningskameror, och Bukowskis har fått utstå kritik för att säkerheten i lokalen inte varit till­räcklig. Inga väktare fanns på plats, dör­ren bevakades av visningsvärdar. Men att bekymren påverkat förtroendet för Bukowskis tror inte Michael Storåkers. Han talar i stället om en oväntad bief­fekt. Auktionshuset har fått in långt fler föremål under vårinlämningen än nor­malt och det beror inte på att konjunkturen bottnat och marknaden kommit tillbaka, enligt Michael Storåkers.

 

- Jag tror snarare det handlar om att det framkommit vem som förmedlar de bästa produkterna, säger han.

 

Det kan tolkas som ett bevis på att all publicitet är bra publicitet, men det är förstås en kommentar som reklambyrå-chefen Michael Storåkers värjer sig mot. Ett sådant medgivande vore detsamma som att säga att kunderna inte fått va­luta för pengarna.

 

-Jag uppfattar reklambyråer som professionella. Det finns förstås undan­tag, men många reklambyråer arbetar strategiskt. I en värld där fler och fler produkter och tjänster lanseras och bru­set hela tiden ökar blir varumärket det enda som differentierar en produkt från en annan. Att bygga ett unikt varumär­ke är något en strategisk reklambyrå kan hjälpa till med.

 

- Men för att en kampanj ska bli fram­gångsrik är det också viktigt att man har en tydlig köpare med ett stort mandat. Alltför ofta behandlas varumärkesfrågor­na för långt ned i organisationen. Det är också viktigt att varumärket kommunice­ras internt, inte bara externt, säger han.

 

TROTS ATT MICHAEL STORÅKERS bara var 24 år när han gav sig in i reklambran­schen hade han redan hunnit med en hel del. Han var tidigt engagerad i MUF och hade i början på 1990-talet arbetat som sakkunnig hos dåvarande statsminister Carl Bildt. Han hade gjort ett kortare inhopp på tankesmedjan Timbro, lik­som på pr-firman JKL. Därefter blev det ett par år på kommunikationsföretaget Universum där han var ansvarig utgi­vare för ungdomsmagasinet Ultra Maga-zine och projektledare för Ungdomsba­rometern. Det var i den vevan han fick kontakt med reklamgurun Sven-Olof Bodenfors, en relation som ledde till att Michael Storåkers fick anställning som projektledare på reklambyrån Forsman & Bodenfors.

 

REDAN TIDIGT BETRAKTADES Mi­chael Storåkers som en intern påläggs­kalv. Han hann dock inte klättra långt innan han startade eget. Som 26-åring etablerade han och tre kompanjoner reklambyrån Storåkers. I ryggen hade han dessutom den välrenommerade reklambyrån Rönnberg McCann, som gick in som 50-procentig ägare. Michael Storåkers hade redan innan han starta­de lyckats attrahera storkunden SEB och fick därmed omgående tillgång till ett reklamkonto på närmare 100 miljoner kronor. Inom kort beskrev tidningen Re­sumé Storåkers som Rönnberg McCann-koncernens guldkalv. Medan moderbo­laget gjorde miljonförluster uppvisade Storåkers år 2000, bolagets andra verk­samhetsår, ett rörelseresultat på 26 mil­joner kronor.

 

MICHAEL STORÅKERS

Michael Storåkers lämnar den heta reklambyråvärlden för att få fart på auktionshuset Bukowskis. Här berättar han om rånet, karriären och hur han ska få unga intresserade av antikviteter.

 

Är 2002 köpte McCann-gruppen reste­rande 50 procent av Storåkers. Michael Storåkers fick 20 procent av de 50 mil­joner kronor som tidningarna uppgett som köpeskilling, ingen dålig avkast­ning på knappt fyra år. I samband med förvärvet tillträdde han dessutom som vd för Storåkers McCann och strax ef­ter som vd för hela McCann-nätverkets svenska verksamhet. Så småningom blev han också vd för McCann Nordic.

 

Det nordiska bolaget består i dag av 21 byråer med 800 medarbetare, varav 250 i Sverige. McCann har varit med och förnyat flera etablerade varumärken, exempelvis SEB:s, Telias, Riksgäldens och Moderaternas. McCann ligger bland annat bakom Moderaternas slogan, Sve­riges nya arbetarparti, och Riksgäldens uppmärksammade enarmade bandit, som visade att maskinen fungerar som premieobligationer, du kan vinna, men aldrig förlora din insats.

 

MYCKET SYNES HA gått som på räls för Michael Storåkers, men vägen har inte varit helt bekymmersfri. De första lycko­samma åren med Storåkers följdes av tuffare tider. År 2002 tog Storåkers Mc­Cann jumboplatsen i rankningen Årets Bästa Byrå och under efterföljande år tappade Storåkers McCann ett antal storkunder. Byrån kom igen, klättrade på listan, fick in nya kunder och började tjäna mer pengar efter millennieskiftets reklamdipp, men rörelseresultatet på 26 miljoner från byråns andra verksam­hetsår har ännu inte överträffats. För två år sedan skakades också McCann-gruppen av ekonomiska oegentligheter. Det uppdagades ett en ekonomichef i de Göteborgsbaserade dotterbolagen Trig-ger och Momentum fifflat med redovis­ningen.

 

-Varken revisorer, ledningsgrupp el­ler styrelse upptäckte något. Oegentlig-heterna gjordes av en anställd som varit auktoriserad revisor. Han visste hur han skulle lura systemet. Inga kunder har drabbats, inte heller har någon haft egen vinning av det och nu är allt uppstädat och bolaget går bra. Vi har lagt det där bakom oss, säger Michael Storåkers.

 

Även finanskrisen har drabbat Mc­Cann hårt.

 

- Förra året var ett städ år och vi tving­ades säga upp personal. Nu går alla före­tag i gruppen bra, vi har fått in många nya kunder, erhållit tre Guldägg och har en ledning jag är stolt över, säger Michael Storåkers.

 

I ett sådant läge tyckte Michael Stor­åkers det var dags att byta jobb.

 

- Först sade jag nej, sedan sade jag ja. Jobbet lät spännande och jag fick möj­lighet att bli entreprenör igen. Dess­utom är jag delägare i bolaget, berättar Michael Storåkers.

 

Han hade suttit några månader i Bu-kowskis styrelse och hade varit ansva­rig för att ta fram en ny affärsplan för verksamheten. Han kom bland annat fram till att det behövdes förnyelse och förändring. Det fick Bukowskis ägare, fa­miljen Lundin, att inrätta en ny befatt­ning - som koncernchef - och jobbet gick till Michael Storåkers. På frågan om vad Bukowskis vd Caroline Talsma res­pektive dotterbolaget Auktionskompa­niets vd Niclas Söderholm tycker om att få en överrock, svarar Storåkers ironiskt och med en stor portion humor:

 

- De är mycket upphetsade över det.

 

Han tillägger att de tre arbetat till­sammans med att ta fram affärsplanen och att rollerna är tydligt definierade.

 

- Få jobb bedömer jag vara roligare än det jag haft pä McCann. Det har va­rit både kreativt och strategiskt. Jag har inte direkt fått erbjudanden varje dag, men av dem jag fått har inget varit nära att vara intressant. Att jag byter jobb nu är delvis en fråga om timing. Jag har va­rit på McCann i tolv år och det kändes spännande med något nytt. Att leda ett förändringsarbete inom en bransch där jag har ett stort intresse ska bli väldigt kul, säger Michael Storåkers.

 

HANS EGEN BAKGRUND inom konsten begränsar sig till ett intresse, om än ett stort sådant, framför allt vad gäller svensk samtidskonst. Väggarna på Mc-Canns kontor pryds med flera moderna konstverk och i Michael Storåkers eget rum finns en fyra gånger två meter stor ritning över hur världen fungerar, gjord av konstnären Eric Eriksson. Sigrid Sandström, Charlotte Gyllenhammar, Jochum Nordström, Karin Mamma An­dersson och Maria Friberg är andra av Michael Storåkers favoritkonstnärer.

 

-Jag känner mig trygg i att prata sam­tidskonst och jag har ett intresse för andra områden, som klassiskt måleri, äldre möbler och designföremål. Områ­den jag hoppas fä lära mig mer om. Jag har arbetat med Moderna Museet i tio år och köpte min första tavla för 25 år sedan. Jag har varit vice ordförande i Stockholms konstråd och ledamot i Skönhetsrådet. Samtidigt ska man komina ihåg att job­bet att vara mest kunnig inte är mitt.

 

EXPERTIS, KOMPETENS OCH tradition är de tre ord som Michael Storåkers an­ser karaktäriserar Bukowskis i dag. Ex­pertis och kompetens ska även framöver vara ledord. Det tredje bör vara tillgäng­lighet, säger Michael Storåkers. Bukow­skis ska göras mer lättillgängligt för den breda allmänheten. Fler ska inkluderas, ingen ska uteslutas.

 

Att få till en sådan förändring är ing­en enkel uppgift. Bukowskis sitter i dag i 100-åriga lokaler vid Berzelii Park, stäm­ningen är exklusiv, i viss mån utestäng­ande och många skulle aldrig komma på tanken att äntra de praktfulla salarna. De som är inkluderade kindpussar var­andra outtröttligt, bjuds på smoking­middagar och "ostron-vip", förhandsvis­ningar med ostron och champagne. För andra kan ett kliv över tröskeln kännas som en bergsbestigning.

 

Men så har Michael Storåkers också anställts för att han har en vana att dri­va förändringsprocesser.

 

-Jag har arbetat med att slå samman Rönnberg McCann med Storåkers Mc­Cann och även med att slå ihop andra företag i gruppen, företag med skilda företagskulturer. Dessutom har jag ar­betat med förändringsarbete i de inves­teringar jag gjort i företag, bland annat Pysslingen. Jag har också lång erfaren­het av att arbeta med att förändra eta­blerade varumärken, däribland Telia. SEB. Moderaterna och Riksgälden. Det är något jag hållit på med i 15 år, säger han.

 

Att föryngra kundklientelet är något som auktionshus länge har brottas med.

 

 

Klicka här för att läsa hela artikeln